人间天堂

一分钟经理行动计划图

注意：表扬可以用物质奖励，但一定要包括表扬者个人的感情因素在内。

何时重新设定目标以及何时给予批评

如果当事人

如果当事人

训练一个初学者的五个步骤（从不批评初学者）

1、  告诉他干什么

2、  示范怎么干

3、  让当事人尝试

4、  观察其成效

5、  表扬进步再引导

Price体系

Price

定位（Pinpoint）：决定重要的成效范围

记录（Record）：把现行的成效水平画在图表上

参与（Involve）：为辅导和评价商定成效目标

辅导（Coach）：观察成效和掌握评判

评价（Evaluate）：跟踪成效进展，决定未来方针

读后的实践

每周末根据下属每个人的工作总结确定:

1、             下一周我要对哪些人进行一分钟表扬、哪些人进行一分钟批评。

2、             对于哪些人，我需要进行工作记录：